من فرصة إلى تشغيل

منتج جيد ومصنع قابل للتطوير؛ الفرصة كانت في ما يمكن بناؤه حولهما.

الملخص في ٣٠ ثانية

المهمة: تقييم فرصة استحواذ وتحويلها إلى مشروع يتطور.
الدور: قيادة القرار والتعاقد، ثم تطوير العمل مع الفريق.
انتقل إلى النتيجة

فرصة تُفحص قبل شرائها

رأى أحمد في المنتج والمصنع فرصة للتطوير. وقبل الشراء، راجع المبيعات والأصول والإيجارات والرواتب والالتزامات، ليبني قراره على ما سيستلمه فعلًا، لا على مظهر المتجر.

من التفاوض إلى الاستلام

بنى التفاوض على التقييم التجاري والتشغيلي، ثم صاغ عقد الاستحواذ وتابع الاستلام.

بدأ السعر المطلوب بمليوني ريال، وانتهى التفاوض إلى 1.25 مليون ريال

تطوير متكامل للعمل وتجربة العميل

قاد أحمد تطوير الواجهات والهوية والتغليف وتجربة العميل، ودراسات التكلفة والتسعير، وضبط بيانات الأصناف والأسعار والخصومات والضريبة. ونظّم الطلبات بين الفروع والمصنع عبر تطبيق ORDERS.

شمل التطوير الموقع الرسمي لبيرلا بالعربية والإنجليزية، مع عرض المنتجات بصورها الحقيقية وتوثيق مصادرها.

داخل هذا العالم

فازة شوكولاتة من صور بيرلا الأصلية

بوكس شوكولاتة من صور بيرلا الأصلية

مشهد تمثيلي لتشكيلة عرض الحلويات

الأثر

نمو المبيعات 41% في السنة الأولى بعد الاستحواذ مقارنة بالسنة التي سبقته

دور أحمد ودور الفريق

قاد أحمد المشروع، وتولى الفريق مهام التنفيذ والتشغيل؛ النتيجة ثمرة هذا العمل المشترك.

شراء الفرصة بداية؛ تحويلها إلى عمل يستمر هو ما يليها.